ofo共享单车的创始人戴威，下期入局率只有42%，说明这位正在激进扩张中的年轻创业者，远比大家想象中冷静和理性。

”(这是梦想)3.“我们没完成目标，防汛完蛋了，没希望了。你该如何做?经常出现的陷阱以下是你不能做、关键不要说的：1.“虽然我们未能达成季度目标，但其他还是很不错的。

这类情况一旦出现，些知会导致你身边的人纷纷质疑，些知“这家公司能不能行?”“CEO是否知道自己在做什么?”怀疑的声音悄悄潜入员工的耳朵，甚至董事会成员的心里。”这些说法的可信度都不太高，识要只是人在特定情况下的自动反应，让你看上去好像一切尽在掌握。你会开始质疑所有，知道但与此同时要提醒自己，公司的上上下下都在等你给出答案。

生活似乎总在刀锋上忐忑而行，下期随时随地都有掉下去的可能。你应当谈论自己脑中的所思所想，防汛这可能是董事会会议上最重要的部分。

诚实地坦白自己和团队在工作中出现的失误，关键帮助董事会理清所发生的一切，找出问题根源，不管这个根源会让人多么不愉快。

但在办公司的几年里，些知我和团队没有感受到多少成功。58同城创始人姚劲波，识要入局率65%，摊牌率居然高达60%，入局率和摊牌率的比例惊人地高，说明他一旦入局就不会放弃——这种对手太可怕了。

这位知名投资人热衷玩牌，知道且手笔较大，从金额上看，他最常玩的应该是40万到100万一局(一个Buyin)的游戏。王啸，下期原「百度七剑客」，其入局率74%，摊牌率27%，胜率22%。

在牌桌上，防汛其实所有人的运气长期看都差不多，防汛而一个普通人和一个高手的区别无非在于，普通人即使拿到一副好牌，也只能赚到一个小底池，而高手能把牌桌上的每一分钱都榨光。通常来说，关键胜率/入局率=运气+实力，胜率/摊牌率=技术，摊牌率/入局率=性格。